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Monitor WEB del plan estratégico y planes operativos para resultados

Arissto Estratega es nuestra plataforma de software basado en Web para carga y Monitoreo de planes estratégicos y operativos para resultados en Corporaciones privadas, públicas y organizaciones.

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Imagine su organización diciendo “Ahora podemos medir el avance de los planes operativos de cada Unidad ejecutora local y ver su consolidación en los diferentes Objetivos del Plan estratégico nacional, y todo en tiempo real”.

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¿Preguntándose cómo reforzar la alineación del trabajo operativo a la visión estratégica de la organización?

La plataforma Arissto Estratega cuenta con las interfaces web para que las Unidades Ejecutoras y Colaboradoras externas reporten los avances apegados a la visión estratégica plasmada en las Políticas y Objetivos del Plan Nacional. Reforzando los plazos y métricas acordadas y todo ello disponible para consulta de los altos funcionarios en tiempo real.

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¿Como lo hacemos?

Arissto Estrageta en su originación

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Tecnología WEB/MÓVIL

Arissto Estratega es un producto de software desarrollado con lo último en tecnología de lenguajes para la WEB. Por lo que se despliega en una interfaz fresca y versátil, destinada a la facilidad de uso.

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Tecnologías actuales

Arquitectura MVC (Model-View-Controller)
Desarrollo de piezas de software en Java, Framework ZK, Spring Framework e Hibernate
Desarrollo de reportes en JasperReports®
Base de Datos: SQL Server o PostgreSQL

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Enfoque para resultados

Arissto Estratega se fundamenta en una arquitectura adaptable a distintas variantes del enfoque para resultados. Con implementaciones en el sector Gobierno con el enfoque MML y en el sector privado con el enfoque BSC.

Eficacia al extremo

El éxito de nuestra teoría y práctica consiste el balance: – Sinergia entre los Equipos del proveedor y del cliente , – Mentoría experta de nuestros consultores senior y una – Cuidadosa gestión del tiempo.

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Características de Arissto Estratega

El software Arissto Estratega permite a las organizaciones asegurar el seguimiento y medición del Plan estratégico basado en el avance de sus planes operativos.

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Mantenimiento de Estrategia

Formularios de captura: Objetivos, Iniciativas, etc.
Horizonte de planeación configurable: 3, 5, 10 años ó más
Formulario de avances del nivel estratégico del plan
Períodos de medición configurable: 2, 3, 6, 12 meses
Dashboards de seguimiento de los indicadores de resultados: por objetivos, por iniciativas o por líneas de acción

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Mantenimiento operativo/táctico

Formularios de captura: avances del nivel operativo en períodos anuales
Genera el Plan Anual Operativo por unidades ejecutoras y colaboradores externos
Períodos de medición configurable: 2, 3, 6, 12 meses
Dashboards de seguimiento de los indicadores de resultados operativos o tácticos

Estructura presupuestaria

Integra la planeación operativa a la estructura presupuestaria del Corporativo
Permite ver la ejecución financiera del plan operativoRegistro de Evidencias

Registro de Evidencias

Permite adjuntar y consultar archivos digitales como evidencias de cumplimiento de metas
Es en un medio de verificación a utilizar durante la revisión y validación periódica

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Descarga el ebook y el Checklist

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¿Por qué SST?

En SST somos fabricantes de software empresarial y consultores de TI. Somos conocidos por la capacidad de ajustar la metodología de trabajo al tipo y complejidad de cada proyecto. Haremos que su organización logre ejecutar su carpeta de proyectos estratégicos de software con oportunidad, con la calidad esperada y dentro un marco de costos controlados.

Si Ud. experimenta alguno de los siguientes problemas, podemos ayudarle!

Necesidad de cuantificar los bienes y servicios a proveer, en términos anuales, lo cual dificulta mucho la estimación de aquella producción que es de carácter intangible o bien cuyo dimensionamiento físico es irrelevante, como por ejemplo “asesorías”.
Se dificulta considerar las metas asociadas a los objetivos estratégicos debido a lentitud de procesos de licitación de inversiones o la dificultad para emprender los rediseños organizacionales necesarios
Dado que el insumo principal para la elaboración del POA es la PE , y la asignación del presupuesto, en muchos casos ambos procesos no se realizan a tiempo, quedando muy poco tiempo a las instituciones para realizar una programación operativa que refleje realmente la situación estratégica institucional

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Reconocimientos del Sector

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Premio Innovatics 2013 otorgado por la Dirección de Innovación y Calidadad – DICA.

Reconocimiento de Fondepro 2017 «Modelo a seguir por las industrias TIC».

Ambos organismos son miembros del Ministerio de Economía de la República de El Salvador.

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Nuestros clientes

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Contáctenos!

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Nos encantaría saber de usted 🙂
Cualquier pregunta o sugerencia es bienvenida. Siéntase libre de llamarnos.

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