Monitor WEB del plan estratégico y planes operativos para resultados

Arissto Estratega es nuestra plataforma de software basado en Web para carga y Monitoreo de planes estratégicos y operativos para resultados en Corporaciones privadas, públicas y organizaciones.

 

Imagine su organización diciendo “Ahora podemos medir el avance de los planes operativos de cada Unidad ejecutora local y ver su consolidación en los diferentes Objetivos del  Plan estratégico nacional, y todo en tiempo real”.

¿Preguntándose cómo reforzar la alineación del trabajo operativo a la visión estratégica de la organización?

La plataforma Arissto Estratega cuenta con las interfaces web para que las Unidades Ejecutoras y Colaboradoras externas reporten los avances apegados a la visión estratégica plasmada en las Políticas y Objetivos del Plan Nacional. Reforzando los plazos y métricas acordadas y todo ello disponible para consulta de los altos funcionarios en tiempo real.

¿Como lo hacemos?

Arissto Estrageta en su originación

Tecnología WEB/MÓVIL

Arissto Estratega es un producto de software desarrollado  con lo último en tecnología de lenguajes para la WEB. Por lo que se despliega en una interfaz fresca y versátil, destinada a la facilidad de uso.

Tecnologías actuales

  • Arquitectura MVC (Model-View-Controller)
  • Desarrollo de piezas de software en Java, Framework ZK, Spring Framework e Hibernate
  • Desarrollo de reportes en JasperReports®
  • Base de Datos: SQL Server o PostgreSQL

Enfoque para resultados

Arissto Estratega se fundamenta en una arquitectura adaptable  a distintas variantes del enfoque para resultados. Con implementaciones  en el sector Gobierno con el enfoque MML y en el sector privado con el enfoque BSC.

 

Eficacia al extremo

El éxito de nuestra teoría y práctica  consiste el balance: – Sinergia entre los Equipos del proveedor y del cliente , – Mentoría experta de nuestros consultores senior y una – Cuidadosa gestión del tiempo.

Características de Arissto Estratega

 

El software Arissto Estratega permite a  las organizaciones  asegurar el seguimiento y medición del Plan estratégico basado en el avance de sus planes operativos.

Mantenimiento de Estrategia

  • Formularios de captura: Objetivos, Iniciativas, etc.
  • Horizonte de planeación configurable: 3, 5, 10 años ó más
  • Formulario de avances del nivel estratégico del plan
  • Períodos de medición configurable: 2, 3, 6, 12 meses
  • Dashboards de seguimiento de los indicadores de resultados: por objetivos, por iniciativas o por líneas de acción

Mantenimiento operativo/táctico

  • Formularios de captura: avances del nivel operativo en períodos anuales
  • Genera el Plan Anual Operativo por unidades ejecutoras y colaboradores externos
  • Períodos de medición configurable: 2, 3, 6, 12 meses
  • Dashboards de seguimiento de los indicadores de resultados operativos o tácticos

Estructura presupuestaria

  • Integra la planeación operativa a la estructura presupuestaria del Corporativo
  • Permite ver la ejecución financiera del plan operativoRegistro de Evidencias

Registro de Evidencias

  • Permite adjuntar y consultar archivos digitales como evidencias de cumplimiento de metas
  • Es en un medio de verificación a utilizar durante la revisión y validación periódica

Descarga el ebook y el Checklist

¿Por qué SST?

En SST somos fabricantes de software empresarial y consultores de TI. Somos conocidos por la capacidad de ajustar la metodología de trabajo al tipo y complejidad de cada proyecto.  Haremos que su organización logre ejecutar su carpeta de proyectos estratégicos de software con oportunidad, con la calidad esperada y dentro un marco de costos controlados.

 

 Si Ud. experimenta alguno de los siguientes problemas, podemos ayudarle!

  •  Necesidad de cuantificar los bienes y servicios a proveer, en términos anuales, lo cual dificulta mucho la estimación de aquella producción que es de carácter intangible o bien cuyo dimensionamiento físico es irrelevante, como por ejemplo “asesorías”.
  • Se dificulta considerar las metas asociadas a los objetivos estratégicos debido a  lentitud de procesos de licitación de inversiones o la dificultad para emprender los rediseños organizacionales necesarios
  • Dado que el insumo principal para la elaboración del POA es la PE , y la asignación del presupuesto, en muchos casos ambos procesos no se realizan a tiempo, quedando muy poco tiempo a las instituciones para realizar una programación operativa que refleje realmente la situación estratégica institucional

Reconocimientos del Sector

 

Premio Innovatics 2013 otorgado por la Dirección de Innovación y Calidadad - DICA.

Reconocimiento de Fondepro 2017 "Modelo a seguir por las industrias TIC".

Ambos organismos son miembros del Ministerio de Economía de la República de El Salvador.

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